Pais: Costa Rica

Fecha: 03 de Abril del 2023

Universidad de Costa Rica cuenta con modelo para la gestión y transferencia de la innovación

La Universidad de Costa Rica (UCR), como parte de su ecosistema de  innovación interno, cuenta con una serie de unidades académicas e  instancias de apoyo entre las que destaca la Unidad de Gestión y  Transferencia del Conocimiento para la Innovación (Proinnova).

Esta unidad es responsable de la transferencia de conocimientos  innovadores al sector externo, con múltiples proyectos dirigidos  referentes a las áreas de conocimiento de la UCR: artes y letras,  ciencias sociales, ciencias básicas, ingenierías y salud. De esta  manera, Proinnova dispone de clientes internos en la comunidad  universitaria (personas investigadoras, docentes, estudiantes y  administrativas) y clientes externos (empresas, startups u  organizaciones interesadas).

    Proinnova es la unidad que gestiona la transferencia de  tecnologías y conocimientos innovadores hacia el sector externo nacional  e internacional.

“Proinnova tiene la responsabilidad de ayudar a la UCR a actuar  proactivamente en el proceso de innovación, facilitando la transferencia  de resultados del quehacer universitario en nuevos productos, servicios  o procesos en beneficio de la sociedad. La Unidad realiza un mapeo de  cuáles conocimientos innovadores estamos generando en la universidad y  creamos alianzas para transferirlo a comunidades, personas  emprendedoras, empresas, cooperativas u otras formas de organización  productiva”, comentó Geannina Sojo, directora de Proinnova.

Con un modelo de gestión propio, adaptado para cubrir todas las áreas  de conocimiento de la universidad, Proinnova atiende las iniciativas  desde su fase preliminar hasta que se ofertan en el mercado o dan a la  población beneficiaria.

Para ello, la Gestión de Innovación tiene dos aristas: la primera de  atención general a consultas, asesorías en propiedad intelectual,  investigación conjunta o captación de propuestas, y la segunda,  para  abordar proyectos de potencial innovador en temas de transferencia  tecnológica y adopción en las comunidades.

En cuanto al equipo de trabajo, la unidad está integrada por gestores  de innovación especializados en las distintas áreas y una persona  coordinadora que sugiere herramientas, diagnósticos y apoya el avance  del proyecto bajo una línea de liderazgo horizontal.

¿Cómo es la gestión de transferencia?

Bajo todo ese proceso existen dos tareas fundamentales en cada  proyecto, las cuales Yorleni Campos, gestora de innovación de Proinnova,  describe como “identificar cuál es la diferenciación en originalidad y  novedad como los mecanismos que resguardarán estos productos, servicios o  procesos desarrollados, y cómo pueden hacerse llegar a los sectores que  lo requieren, bajo un adecuado acompañamiento y medición de impacto».

Para lograr trascender de la academia hacia la sociedad, Proinnova  define cinco etapas en el proceso de gestión de proyectos de innovación,  empezando por la evaluación preliminar, donde se determina la  viabilidad de la iniciativa en su nivel de desarrollo, equipo  responsable a cargo, potencial de usuarios y cumplimiento de  responsabilidad ambiental, social y económica. Para respaldarlo, se  hacen estudios científicos, tecnológicos y de mercado.

Después se inicia la protección de activos de propiedad intelectual  con el objetivo de resguardar el conocimiento, abriendo puertas para que  sea compartido de manera sana y equilibrada, dando reconocimiento a sus  creadores y a la Universidad. Las figuras de protección son  herramientas que se seleccionan de manera estratégica y se formalizan en  algunos casos con la presentación de solicitudes ante los organismos a  cargo de la propiedad intelectual.

La tercera parte constituye el mercadeo, donde se llevan a cabo las  actividades de validación con los usuarios o beneficiarios. Asimismo, la  promoción del conocimiento a través de la búsqueda de  potenciales  aliados estratégicos.

Una vez se tiene una visión y madurez integral del proyecto, se da  lugar a la transferencia, donde se da el licenciamiento de la propiedad  intelectual para que un actor externo tenga derecho a disponer del  producto, servicio o tecnología. Las negociaciones se dan durante esta  fase, que finalmente dejan la quinta parte, detallada como seguimiento,  en la que se valora el impacto continuado del conocimiento y se  solventan los requerimientos necesarios.

Servicios de innovación

Ese proceso de gestión de proyectos ha permitido a Proinnova  administrar iniciativas de diversa índole mediante un mecanismo  unificado y estratégico, al que periódicamente se le agregan matices  para adaptarse a las propuestas ofrecidas, las necesidades de cada  proyecto y la metodología apropiada de cada caso de vinculación.

“Cada iniciativa es analizada de manera preliminar y se le asigna una  persona gestora para darle seguimiento. Esto implica que tenemos  personas con amplios conocimientos para poder atender los desarrollos  complejos que se realizan en la universidad. No obstante, uno de los  principales retos es la búsqueda de contrapartes o socios del sector  externo comprometidos, ya que no todas las unidades productivas  invierten en asimilación tecnológica o reconocen el salto que puede ser  para el crecimiento de su negocio”, agregó Sojo.

Por otra parte, el proceso de transferencia con los distintos  actores, así como la experiencia adquirida, abren las puertas del  trabajo colaborativo en Proinnova y sirven para orientar y resolver los  desafíos que enfrenta el ecosistema de innovación de la UCR.

Ahora bien, en paralelo a las etapas mencionadas, Proinnova ofrece  una línea de servicios para las personas como son las asesorías y  consultas. De hecho, la unidad constituye un Centro de Apoyo a la  Tecnología e Innovación (CATI) como parte del programa de la  Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (WIPO). Esto significa  que la asistencia personalizada, así como el acceso a información  técnica y legal son parte del servicio.

Las capacitaciones también son importantes para fomentar el trabajo  en equipos creativos y promover el desarrollo del potencial innovador y  tecnológico. Existen tres cursos al respecto: uno de propiedad  intelectual que enseña sobre propiedad industrial, derechos de autor y  demás formas de protección; otro de creatividad e innovación que educa  sobre procesos creativos; y uno más de vigilancia tecnológica acerca de  la presentación y redacción de informes, entre otros.

Finalmente, Proinnova ofrece una serie de tecnologías y conocimientos  comprobados, ya listos para licenciarse e ingresar al mercado. Cada  proyecto varía según su área y el objetivo establecido, por lo que se  creó un portafolio en la página oficial de transferencia que da  constancia de la labor realizada en la UCR. Si gusta revisarlo puede  seguir el siguiente link: https://www.proinnova.ucr.ac.cr/portafolio.La Universidad de Costa Rica (UCR), como parte de su ecosistema de  innovación interno, cuenta con una serie de unidades académicas e  instancias de apoyo entre las que destaca la Unidad de Gestión y  Transferencia del Conocimiento para la Innovación (Proinnova).

Esta unidad es responsable de la transferencia de conocimientos  innovadores al sector externo, con múltiples proyectos dirigidos  referentes a las áreas de conocimiento de la UCR: artes y letras,  ciencias sociales, ciencias básicas, ingenierías y salud. De esta  manera, Proinnova dispone de clientes internos en la comunidad  universitaria (personas investigadoras, docentes, estudiantes y  administrativas) y clientes externos (empresas, startups u  organizaciones interesadas).

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